如何降低倉儲管理的成本？

　　倉儲是企業最重要的業務之一(yī)，倉儲管理也是一(yī)個系統運行的組成部分(fēn)，倉儲管理系統是指一(yī)個倉庫中(zhōng)的倉儲管理系統主要包括人員(yuán)管理、物(wù)流管理等各個功能管理模塊。它可以幫助企業提升庫存、運營效率、降低成本、提高企業效益。但如果管理不當，會導緻企業績效降低。從而降低企業效益。那麽如何來降低倉儲管理的成本呢？下(xià)面就來爲大(dà)家詳細介紹。

　　1、合理安排倉儲數量，減少庫存

　　倉儲是企業生(shēng)産經營活動的重要組成部分(fēn)，是生(shēng)産經營的基本條件之一(yī)。在倉儲管理過程中(zhōng)，必須保證物(wù)料倉庫的正常運作，以便及時、準确地滿足業務需求，減少庫存。倉儲主要分(fēn)爲商(shāng)品存儲和庫存。在倉庫中(zhōng)，庫存商(shāng)品數量必須要根據企業的實際情況來确定。庫存不足會造成産品滞銷，影響生(shēng)産銷售，從而降低産品質量和數量。

　　2、合理規劃倉儲場地

　　在進行倉儲管理時，不僅要考慮自身的經營需要，還必須考慮到場地對企業帶來的影響。如果倉儲企業本身的位置不合理，将導緻生(shēng)産及辦公人員(yuán)無法正常工(gōng)作，影響生(shēng)産及顧客購買，甚至造成損失。如使用不當，可能會影響整個企業的正常運作。因此，倉儲人員(yuán)應通過調研來合理規劃，合理選址、合理安排空間。這樣才能使倉儲作業更有效率，從而提高企業的效率。

　　3、合理分(fēn)配倉庫

　　爲使倉庫充分(fēn)利用空間，盡量減少人力成本，在設計倉庫時，首先根據自己的實際情況選擇合适的倉庫。合理的倉庫布局能夠很好地将倉庫資(zī)源合理分(fēn)配，既能使貨物(wù)的存放(fàng)更加合理，又(yòu)能降低庫存。當然，合理的安排會給倉庫帶來一(yī)定程度上的效益。但是對于倉庫布置來說，首先要确定合理安排的倉庫。要有一(yī)定的标準要求，要做到科學合理。否則，造成浪費(fèi)或者在物(wù)資(zī)分(fēn)配上不合理，不僅降低倉庫物(wù)資(zī)使用效率，還會增加企業成本。

　　4、合理規劃作業路線，降低倉儲成本

　　倉庫作爲貨物(wù)的存放(fàng)場所，倉庫内的作業路線應該規劃合理。在确定了儲存貨物(wù)的數量之後，我(wǒ)們要制定出合理的倉儲作業路線，要合理地規劃出存儲貨物(wù)可以到達的位置。對于貨品的存儲，我(wǒ)們可以在地面上進行一(yī)些簡單的操作，例如：在倉庫中(zhōng)鋪上一(yī)層墊闆，用來放(fàng)置貨品等等。這樣做會提高倉庫内空間利用率，提高倉庫工(gōng)作效率。降低整個倉庫成本可以降低。以上就是關于倉儲管理中(zhōng)怎麽來降倉儲成本？根據上面介紹，倉儲管理要想減少倉儲成本降低，要做好正确的方法。如果我(wǒ)們能夠做到這些，我(wǒ)們就能夠在一(yī)定程度上降低倉儲成本。

　　5、優化作業流程

　　提高工(gōng)作效率，就要有嚴格的作業流程。一(yī)個合格的管理者，必須嚴格執行業務流程。任何流程出現問題，都會導緻業務損失。因此，在工(gōng)作中(zhōng)應建立起系統來記錄操作的時間、準确的作業記錄以及有效、可追溯，避免出現錯誤。作業流程中(zhōng)，必須合理的安排時間以最短的時間完成工(gōng)作，保證按時交貨，同時确保庫存水平。此外(wài)，優化作業流程可以減少不必要的倉庫資(zī)源投入，從而降低成本。企業應把所有成本投入到最重要的業務中(zhōng)去(qù)時，在采購環節和産品生(shēng)産過程中(zhōng)使用了低成本。因此，必須采取有效措施進行成本控制。

　　6、及其他

　　成本控制策略：所有物(wù)流成本中(zhōng)，倉庫管理成本占的比重很大(dà)，占到80%。所以在控制倉儲成本方面，除了以上幾個方面外(wài)，倉庫管理成本也是非常重要的一(yī)環，主要是倉庫管理的成本控制，下(xià)面幾個方面就是倉管人員(yuán)工(gōng)資(zī)、貨物(wù)損耗、員(yuán)工(gōng)福利等。